5 dicas para promover a felicidade corporativa na sua empresa

De tempos em tempos, o mundo do trabalho ganha alguma nova expressão ou prática que, na maioria das vezes, despertam um olhar de desconfiança dos colaboradores. Um desses casos se refere ao conceito chamado de felicidade corporativa. Se, antes, a ideia de ser feliz no trabalho era algo deixado em segundo plano, agora, as coisas estão bem diferentes.

Entre inúmeros aspectos, a pandemia da Covid-19 despertou as lideranças para a necessidade de cuidar melhor da saúde mental das pessoas mais decisivas para o sucesso do negócio. Nos últimos anos, o total de afastamentos no trabalho devido a quadros de transtornos mentais chegou a impressionantes 576 mil casos.

Nos diagnósticos, transbordam relatos associados ao excesso de trabalho, ao aumento da ansiedade e ao desenvolvimento da depressão. Tudo isso eleva os índices de absenteísmo e turnover, dois problemas cada vez mais recorrentes e que devem ser resolvidos pela área de Recursos Humanos.

Mas, afinal, como o RH pode ajudar a promover a felicidade corporativa? Confira 6 ações fundamentais para virar esse jogo na sua empresa!

1. Avalie o engajamento interno

Como primeira dica, vamos destacar o diagnóstico do problema. Para realizar essa tarefa, sugerimos a elaboração de uma pesquisa de engajamento. Por meio de um breve formulário, você consegue verificar qual é o nível de comprometimento de cada colaborador. O resultado facilita o processo de estimar o tempo de permanência das pessoas na empresa.

Com as perguntas certas, é possível ficar a par dos fatores atrelados à visão negativa dos funcionários. A partir daí, você pode criar um plano de ação muito mais objetivo e eficaz para melhorar a taxa de engajamento no trabalho, algo totalmente ligado à felicidade corporativa.

Portanto, se você não sabe mais o que fazer para tentar engajar mais os times, passe a constatar o que deixa os colaboradores felizes ou infelizes — seja quando estão no escritório, seja quando estão em home office. Vale igualmente a pena aproveitar o momento para solicitar sugestões, a fim de proporcionar um ambiente de trabalho saudável.

2. Incentive o trabalho voluntário 

Muitas vezes, procuramos por algo que está no ambiente externo, e não no interno. No meio de algumas descobertas e controvérsias, é praticamente consenso que um dos elementos de uma possível fórmula da felicidade deriva do quanto conseguimos contribuir para o bem-estar de outras pessoas ou seres vivos.

O atual Relatório Mundial de Felicidade traz uma pesquisa feita com 9 milhões de pessoas. Para 25% delas, o voluntariado foi vital para a superação da tristeza profunda acarretada principalmente pelo período pandêmico. Vale lembrar que nosso equilíbrio emocional cumpre papel de destaque na qualidade do nosso desempenho profissional.

Além de listar alguns dos projetos disponíveis e divulgar os canais para contato, o RH pode organizar palestras ou outros encontros sobre o tema como forma de incentivar a adesão às diversas causas existentes.

As possibilidades variam e vão do auxílio aos indivíduos em situação de vulnerabilidade social ao resgate de animais em estado de abandono. De acordo com alguns estudos, a frequência dessas e de outras atividades semelhantes também é importante para a conquista dos benefícios de bem-estar.

Por fim, tenha em mente que o projeto ideal contempla o estabelecimento de parcerias estratégicas com ONGs. No mês de prevenção do câncer de mama, por exemplo, instituições como a Protea ganham destaque.

3. Pratique empatia no ambiente de trabalho

Diante de algumas falhas no cumprimento de prazos, a primeira atitude de muitos gestores é simplesmente cobrar mais empenho. Ocorre que os gargalos podem ter um vínculo com complicações externas, atreladas à vida pessoal dos colaboradores.

Assim, o mais sensato a se fazer é recorrer ao exercício cotidiano da empatia e demonstrar que realmente se preocupa com o bem-estar com as pessoas que trabalham com você todos os dias. Aqui, é fundamental deixar o canal de comunicação aberto para que, se necessário, os funcionários se sintam à vontade para informar problemas pessoais que estão afetando sua produtividade.

Nessas horas, tudo o que as pessoas esperam é um olhar acolhedor e tranquilizador do outro lado. Para que a interação aconteça de maneira espontânea, entretanto, é essencial que a empresa proporcione um ambiente psicologicamente seguro, nosso próximo tópico. 

4. Ofereça um ambiente psicologicamente seguro

De modo resumido, o ambiente de trabalho seguro (presencial ou remoto) é aquele em que  as pessoas da empresa se sentem confortáveis para avaliar os projetos dos quais participam. Há profissionais que simplesmente não conseguem se desenvolver dentro de certas organizações por conta do excesso de rigor e intolerância quanto a eventuais erros.

Para mudar esse cenário, as lideranças precisam indicar que as falhas são parte da essência humana, além de indispensáveis para o progresso de todos. Além de dar o exemplo, também é primordial que os gestores incentivem a livre comunicação entre os membros das equipes.

Outro aspecto relevante diz respeito à autonomia. Os colaboradores devem ter espaço e liberdade para tomar suas próprias decisões, ou seja, sem a dependência de sempre ter de pedir autorização para tudo. Essa gestão flexível é vantajosa tanto para quem lidera como para quem é liderado.

5. Facilite o uso do plano de saúde

Felicidade corporativa não é algo restrito a salários e a benefícios. No entanto, ambos os itens são levados em consideração pelos funcionários, já que também são uma forma de valorização profissional. 

Ocasionalmente, a empresa até oferece bons planos de saúde, mas o RH não dá conta de conceder um suporte adequado. Por falta de tempo e de gente, as pessoas do setor tendem a ficar sobrecarregadas. Esse é o cenário propício para repassar informações equivocadas aos colaboradores, o que gera frustração e estresse.

Se isso também é rotina na sua empresa, é aconselhável investir em uma plataforma de gestão de benefícios de saúde integrada a um suporte especializado. Dessa maneira, toda aquela lista interminável de dúvidas sobre os planos de saúde é delegada para uma equipe multidisciplinar e treinada.

Por sinal, trata-se de uma solução ampla, pois também colabora para a felicidade corporativa de quem compõe os times de RH. Com uma intensa demanda a menos nas mãos, sobra mais tempo para cuidar das atividades diretamente relacionadas aos objetivos estratégicos da companhia.

Essas são nossas 5 dicas sobre como criar condições favoráveis para o aumento da felicidade corporativa dos colaboradores da sua empresa. Como você pode notar, elas abrangem diferentes aspectos atrelados ao ambiente de trabalho e à vida fora dele. Basicamente, isso reforça a necessidade de abordar a questão de forma ampla e de acordo com a cultura e os valores da marca.

Agora que você já sabe como elevar o índice de felicidade corporativa da sua empresa, saiba como escolher benefícios corporativos que motivam e engajam!